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歷經公司全體職工六個月的共同努力，漢陽市政流程管理體系建設咨詢項目一階段取得初步成果，市場經營、施工與交付、內控風險管理、財務管理四大模塊達到試運行條件，二階段流程試運行及其余業務板塊流程設計即將開啟。

10月30日上午，試運行啟動會在漢陽市政二公司會議室正式召開，漢陽市政黨委書記、董事長嚴悌文等黨委班子成員，百思特常務副總裁孟德強等顧問組成員，以及集團機關各部門負責人，分子公司主要領導、試運行流程模塊負責人、骨干員工代表等共同見證了這一重要時刻。

會議伊始，顧問梁秋嫻對一階段項目成果進行宣講。六個月里，我們相繼開展了現狀評估、核心流程診斷，流程架構、管控模式優化、組織優化建議等頂層設計，封閉式設計、流程評審、流程優化等詳細設計，在全體成員的傾情付出和努力下，四大模塊流程或從無到有，或從有到優，即將在實踐中迎接最嚴格的檢驗。

圖：梁秋嫻

而后，四大模塊流程責任人分別從各模塊流程邏輯、架構、主要變化點及下一步計劃等方面進行了細致宣貫，全體參會人員對各項流程有了整體概念和進一步認識。

孟德強對此次流程項目中漢陽市政全體成員表示高度贊揚，集團領導班子的高度重視，中層干部的深度參與，骨干員工的全身心投入，使得此次漢陽市政流程項目盡管過程中經歷改良、蛻變的陣痛，但從整體體系的高度引導了流程價值的發揮，成效取決于目的，流程事業痛在當下，但利在千秋。

圖：孟德強

作為此次流程項目的分管領導，王智高表示，此次啟動會既是對第一階段工作的肯定，更是對下一階段工作的整體安排，一階段成果梳理了現狀，拉通了業務邏輯，初步打通了堵點，找出了關鍵點。但一階段的結束，僅僅是漢陽市政流程事業的起步，試運行工作公司上下一定要不忘初心地開展，緊緊把握住流程的核心目的，在充分運用中檢驗效果，各公司務必深度參與，將流程工作全方位納入績效考核范疇，多線并進確保流程試運行順利推進。

圖：王智高

最后，嚴悌文從為什么要做流程咨詢、流程咨詢為我們帶來了什么變化、要如何持續推進三個方面深度升華了流程工作的價值。他表示，希望公司上下按照集團工作部署，堅定不移地推動流程項目走深走實，通過流程建設將群體智慧與華為等標桿企業先進經驗相結合，催生新的發展動力，激發新的發展動能，讓流程凝聚起大家共同的努力，助力實現漢陽市政共同的理想。

圖：嚴悌文

此次啟動會是流程管理體系建設中具有里程碑意義的重要會議，它標志著流程建設正式從設計走向實踐，從“紙上”走向現場。下一步，我們將繼續在實踐中驗證，在探索中優化，以流程建設夯實持續發展根基，為公司“十四五”發展目標的順利實現保駕護航。