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    每個初入職場的新人都難免會經歷從‘興奮’到‘困惑或沮喪’再到‘從新振作或消失’的過程，有不少人自己會長時間走不出‘困惑迷惘期’，但如果有人能諄諄善誘地進行悉心引導，他們就能很快地走出困惑跟上團隊的步伐。

    從基層做起、夯實員工的專業基礎知識和管理技能是我們建筑施工企業最常用的一種人才成長方式，為此今年的新員工一到公司報到，就都被分別安排到公司各個在建施工項目一線見習工作。離開美麗的校園，心懷著對明亮高樓大廈白領工作的憧憬，卻一頭扎到各個大大小小的或凌亂或整潔的施工現場，三個月的真實社會人生活，我們的新人又是怎么樣的情況呢？企業的明天總是屬于今天的年輕人，讓企業的新人健康地成長一直是二公司領導非常關心的事情。針對這樣一個問題天創公司支部領導決定，將本年度新入職的24名員工召集起來與公司主要領導層面面對談一談對公司的感想、建議，以了解新員工的思想動態、工作中的困惑，幫助新員工盡快度過不適應期，盡快地健康成長。

    為避免新員工‘放不開’，人力資源部在組織座談會時精心布置了瓜子、水果零食，有意沒有安排工地的項目經理等項目部領導參會，公司支部領導和公司各職能部門負責人均參加了本次新員工座談會。座談會剛開始時新員工們比較拘謹，公司總經理李琦一個自嘲的小笑話緩解了會場的氣氛，新員工們的情緒被調動起來，紛紛發言暢談自己入職三個月來的所感所悟、收獲得失或是諫言建議：有的同志談了對公司的部分管理工作的個人看法；有的同志對自己工作中的失誤進行了自我剖析；有的同志總結了自己在工作中學到的一些小技巧。大多數同志對三個月來自己個人取得的收獲感到欣慰，對工作中的辛苦持樂觀的態度；也有部分同志發言中表示工作中的心里壓力非常大，而且經常加班加點也沒有休息日，對于項目給他們定位的崗位很不喜歡很不適應，也越來越困惑、迷茫。對于新員工的發言，李總逐一進行鼓勵、開解點評或勸慰引導，使得會場上原本忐忑緊張、表情嚴肅危襟正坐的新員工活躍起來。對于部分新員工表示工作不知道該如何去做、沒有人很詳細的帶的困惑，公司副總經理周紅做了精彩的指導講解，教育新員工要在工作中加強學習，從工程施工設計圖紙開始學習，吃透圖紙弄懂設計整體意圖和每一個詳細節點設計，認真核算工程量，再認真地學習設計所參照的設計依據、施工規范、驗收標準，并且對現有的施工組織設計、圖紙會審、設計交底等文件進行全面學習，這樣工作中才能做到心中有數，就不會覺得很惶恐、不會覺得不知道從哪里下手。 本次座談會從早上8:30開始，一支持續到中午12點。